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Formation en Ressources humaines

Passer du suivi du travail réel à l’animation d’équipe

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Informations

Passer du suivi du travail réel à l’animation d’équipe

Quitter le suivi du travail et la contre maîtrise pour passer vers l’animation de l’équipe. Amener l’équipe a évoluer tel un système vivant particulier. Trouver sa place de manager entre le besoin d’animation pour donner le sens, et le suivi du travail réel propre à la performance de l’entreprise.

  • La formation sera formalisée par le biais d’un émargement
  • Un quizz de fin de formation sera proposé en fin de formation
  • Une attestation d’acquisition de compétences sera donnée au bénéficiaire
Pour qui ?
Manager d’équipe de production
Prérequis
Être un manager de plus de 2 ans d’ancienneté et avoir une équipe de 5 personnes minimum
Le prix
2120 €HT par groupe + frais de déplacement et restauration au réel sur justificatif
+ forfait accompagnement par groupe : 1050 € HT
Formateur

Stéphanie COLIN coach professionnelle certifiée, formatrice. • Formation en intra entreprise

Lieu

En intra entreprise ou en salle sur demande

Horaires

de 9h à 12h et de 13h à 17h

Effectif d’un groupe

8 à 11 personnes maximum

Dates

À convenir

Présentiel, Mixte ou distanciel.

Le logiciel utilisé pour le distanciel est Zoom, les émargements envoyés par Docusign

Objectifs de la formation

Une promesse de progression et d’amélioration durable

Objectifs n° 1

Comprendre quel manager l’on est et ses conséquences

Objectifs n° 2

Comprendre le système mécanique existant entre style de management et maturité de l’équipe

Objectifs n° 3

Percevoir le type de communiquant que l’on est dans sa posture managériale et ses limites

Objectifs n° 4

Appréhender les générations et leurs particularités

Objectifs n° 5

Acquérir les outils à la gestion de conflit rapide

Objectifs n° 6

Construire un posture managériale adaptée et idéale (pour soi pour l’équipe)

« Ceux qui pensent qu’il est impossible d’agir sont généralement interrompus par ceux qui agissent »

James Baldwin

Le programme de la formation

14 heures de formation (4 demi-journées de 3,5 heures), sous forme d’alternance entre présentation théorique et mise en situation par le biais d’exercices pratiques écrits ou oraux

½ Journée 1 :

« Manager : quel rôle dans l’entreprise ? »

  • Chef, contremaître, responsable, directeur : le rôle du manager dans l’entreprise
  • Les 4 qualités pour tenir le rôle
  • Quel manager suis-je ? Comment je me positionne ? Modèle de Hersey et Blanchard et style de management
½ Journée 2 :

« Posture managériale et posture de communiquant : analyse transactionnelle»

  • Les principes des états du moi
  • Les types de parents
  • Les types d’enfants
  • L’état adulte
  • Mon égogramme : analyse et alternatives dans le management
  • Les excès des états à travers le triangle dramatique de Karpman

PREMIER ACCOMPAGNEMENT EN VISIO
« Expérimentations et analyses d’un changement de posture »

½ Journée 3 :

« Comprendre les générations : particularités et leur management »

  • Avant 1900
  • La Génération silencieuse
  • Les 4 générations en présence dans l’entreprise
  • Concilier posture managériale et mixité générationnelle
½ Journée 4 :

« Rôle de manager et rôle de médiateur d’équipe »

  • Définition du conflit
  • Les différents niveaux de conflit
  • Principes de bases à la gestion de conflit
  • Mesurer la gravité du conflit et ses conséquences

SECOND ACCOMPAGNEMENT EN VISIO
« Ma nouvelle posture managériale : mes acquis, mes décisions pour demain »

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