Souvent le poste de manager est attribué à un très bon technicien, mais son expertise est-elle suffisante pour animer une équipe ? Passer du statut de collègues reconnus au manager demande d’avoir des qualités précises, ainsi que des méthodes à expérimenter. Trouver sa posture juste est un passage important favorisant la bonne tenue du poste.
Formation en Ressources humaines
Manager une équipe : les bases du management de proximité
Informations
MANAGER DE PROXIMITE : les outils essentiels
Pour qui ?
Entreprise avec organisation managériale sur 2 niveaux
Prérequis
Être en activité à un poste de manager de type chef d’équipe
Tarif entreprise
150 € HT de l’heure
Objectifs pédagogiques
« Diriger et apprendre ne sont pas dissociables »
John F. Kennedy
Le programme de la formation
2 journées (14 heures), sous forme d’alternance entre présentation théorique et mise en situation par le biais d’exercices pratiques écrits ou oraux
Étape 1 :
Les bases du management de proximité
- Les missions clés du manager de proximité : rôle et mission
- La posture de manager : état des lieux de la prise de fonction et légitimité
- Cadre et limites de la fonction du manager de proximité
Étape 2 :
Bien se connaître pour mieux gérer la relation au quotidien
- L’écoute active, la communication non verbale, la reformulation : les clés d’une bonne communication
- La signification des mots que j’emploie et leur intention cachée
- Les mécanismes de défense et leur intrusion dans mon management
- Les positions de vie à travers et les postures de communiquant en lien avec l’intention
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