Selon le Larousse, le recrutement est l’action d’amener quelqu’un à entrer dans un groupe, un
parti ou une société.
Dans le domaine professionnel actuel, nous préférons définir le recrutement comme
l’ensemble des actions et des étapes qui vont permettre de trouver une personne qui
correspond à un poste donné (savoir-faire) pour une organisation donnée (savoir-être).
Formation en Ressources humaines
Fondamentaux au processus de recrutement
Informations
Action de formation de développement et acquisition de compétences
Pour qui ?
Manager ayant au minimum deux ans d’exercice de la fonction
Personne de service Ressources Humaines ou Direction d’entreprise
Personne de service Ressources Humaines ou Direction d’entreprise
Prérequis
Être en posture de recruter
Devoir faire passer des entretiens de recrutement
Devoir faire passer des entretiens de recrutement
Tarif entreprise
150 € HT de l’heure
Objectifs pédagogiques
« Il faut traiter ses employés comme l’on traite ses meilleurs clients »
Stephen Covey
Le programme de la formation
14 heures de formation (2 journées)
Étape 1 :
« La préparation à la mise en place d’un recrutement »
- Identification du besoin : comment le besoin peut être identifié ? Qui valide le besoin ? Sous quelle forme ?
- Transformer le besoin en fiche de poste : existe – t – elle déjà ? Est – elle à créer ? Les référentiels métiers
- La création de la grille de compétences : les 3 types de savoirs
- La diffusion de l’offre : process interne et externe, modalités, format
- option : ATELIER DE CREATION : grille de compétences et grille d’entretien
Étape 2 :
« Le management de la candidature : celui qui convient »
- La lecture d’un cv, son traitement
- La suite donnée à la candidature : la réponse, la motivation du refus, l’invitation à un entretien
- La marque employeur à travers mon processus de réponse
Étape 3 :
« Mener l’entretien de recrutement »
- Les modalités techniques de réalisation et les phases de l’entretien
- La communication non verbale et les positions de vie
- Les biais cognitifs et les pièges à éviter
- Parler de sa marque employeur selon la personne et sa génération
Étape 4 :
« Recrutons nous »
- Les questions à poser et ….. les autres
- Ateliers de mise en pratique en simulation d’entretien sur fiche de poste réelle et cv reçu
- Entretiens face à face, homme/femme, entretiens de type jury
Contactez Coaching Dimension
Vous souhaitez un devis pour l’accompagnement de votre entreprise ? Discutons-en ensemble !
Dans la même catégorie
Ces formations peuvent également vous interesser
Approfondissement à la pratique managériale par le codéveloppement
Approche qui accompagne les managers dans leur efficacité opérationnelle. Grace à unpartage de
Gérer les priorités
Il peut être difficile de gérer son temps lorsqu’on a de multiples objectifs à atteindre et
Savoir utiliser une communication adaptée aux enjeux
Savoir adopté une attitude favorisant une relation gagnant –
Conduite des entretiens professionnels
Une formation à l’entretien professionnel qui fournit aux managers une structure,
