Génération Z : mode d’emploi 2022

• Pourquoi on ne parle pas de générations avant 1900 ?
• De la génération silencieuse à la nouvelle génération silencieuse :
• Particularités, mode de consommation, rapport à l’autorité.

• Porter un regard nouveau sur les « Z ».
• Mode relationnel des « Z » et rapport à la hiérarchie.

Travail en groupe
Partages sur les caractéristiques de la génération Z et les réponses des autres générations

• Comment entrer en contact avec les « Z ».
• Développer un mode de communication circulaire, souple et adaptable.
• Oser inventer de nouveaux modes de communication.

Ateliers
S’entraîner à entrer en d’interaction avec les « Z ». Débriefing collectif.

• Comment générer de la complémentarité ?
• Ce que les Z sont les seuls à apporter à l’entreprise
• Passer de l’intégration planifiée à l’intégration coopérative

Travaux pratiques
Étude de cas : à partir d’un scénario donné, dégager des solutions innovantes d’intégration de la génération Z. Jeu de rôle : gérer efficacement les conflits transgénérationnels.
Débriefing collectif.

• Quelles sont leurs sources de motivation ?
• Faire le lien entre les signaux faibles et forts et les leviers de motivation.
• Concilier la motivation des « Z » et les besoins de l’entreprise.

Réflexion collective
Apport théorique suivi d’une réflexion sur les liens entre motivation personnelle et besoins de l’organisation.

• Gérer efficacement des comportements nouveaux.
• Savoir jouer sur des modes de management adaptés : consultatif et participatif
• La clé des Z : responsabilité et autonomie.
• Gérer efficacement les situations tendues avec les « Z ».

Travaux pratiques
Ateliers sur des cas réels apportés par les participants. Partage d’expériences.